海天集团25周年 | 海军：海天人那浓浓的战友情

看到大家在集团25周年征文中讲到的那些感人故事后，我的眼前也涌现了好多生动的画面，让我感动，并陷入深思，突然间，我产生了也要写篇纪念文章的冲动。

我们在公司，叫员工为家人，这不仅仅体现着温情，更是员工间平等的象征。而我对那些长期和我一起共事的同事们，常常称呼他们为我的战友，这是一种浓厚的感情，是因为一直共同面对困难、艰辛、打击下的互勉激励，是因为一直共同拥有梦想、原则、价值观下的拼搏奋进。

我知道有员工在背后叫我老板的、老大的，甚至老海的，但是我不喜欢这些称呼，我就是个习惯正统职业氛围营造的人。也许有人说这是古板，我才不这样认为，我很坚持并很享受这种职业化团队的感觉，我对于那种称兄道弟的氛围，有天生的别扭感。所以若有人在公司称呼“老板、老大”什么的，被我听到，都会受到严厉批评。

职业化的氛围，不是没有同事间的感情，我恰恰认为，同事间需要的是那种很纯粹的感情，这有利于我们团队氛围的单纯。这25年来，海天内部没有派别，没有互相的攻击斗争，常常有离职的人员再聊起来，他们竟然会一致的谈到，在海天时，那种单纯简单同事之间的关系，是最让他们留念的。

不能以为海天人是因为单纯而一直单纯着，其实是海天人是因为一直选择坚持单纯而单纯着。我曾解释道，我们又不傻，我们的单纯不是傻，是一种价值观的坚守。这相当不容易，因为表露在外的聪明，一向是简单且富有惯性。但坚持真诚相待、宽容接纳的单纯，是需要 较强定力和自我反省的能力。这样坚持下形成的氛围，最后会产生排异效应，以至那些不和我们这种价值观匹配的人，不是自己主动离开，就是被淘汰出局。

也许最初是我一个人的价值观坚持，但随着海天发展，它成为了海天人共同的坚持，乃至于更加促进了我去坚守。

家装是海天的主要版块，这是个链条环节较长的经营业务类型。我们知道越是有痛点的行业，越是机会大，家装就是这样有着庞大的市场需求，又充满着痛苦点的行业。海天这25年来，从公装的区域化发展模式，至2003年趁家装的风起，转型业务开展拓向全国，在这样的快速发展要求下，又因为家装行业的特性，可想而知，我们经历了多少的风风雨雨，那背后又有多少感人的故事发生着。

海天人的战友之情，就是在这样的克难奋进中，在我们的理想追求 中，在这种真诚宽容的氛围中，逐步建立铸就的。

这样的战友情，是有别于普通同事之间的友情，在我感受中，它更是那种被共同打磨、在完全的信赖下结成的友谊。它也不同于亲情，因为它没有那种理所当然和依赖万分的模糊。战友情的感受，更在于战友间因为某种原因有了空间的远离，这种情感的触动将尤其深刻， 并不仅不会因为时间而被淡化，反而如老酒般越发的醇厚。尽管战友之情是在朝夕相处磨合中凝结的，但因为日常紧密的连接，却不至被轻易地触发表达。

我很陶醉这样的感受，也常常深陷其中。所以越是在公司取得了阶段性成绩，我越是会想起那些曾经为了海天的事业而奋斗，后来却因某种原因而远离的同事。这种想念之情，就是刻骨铭心的战友之情。

在创业的初期，我那时还不够坚强，更远没有现在的经验和从容。在遇到困难和打击面前，有时候我会情绪低落，甚至想到放弃，这个时候，是年纪比我们大许多的杨德林经理常常安慰我鼓励我。每每此时，他那曾因车祸受伤而显得有些凶凶的脸上，堆满着温情和耐心，用语重心长的口气慢慢帮我分析；在我为了业务奔跑而疲倦不堪时，是周兴国经理的风风火火，从不畏惧地冲锋向前，让我得以一定的解脱：在我为设计图整天埋头不起时，是比我更加专业的甘工加入，才让我腾出精力去操盘全局。也更不用说二十年如一日的周专了，他常常是自告奋勇地哪里需要去哪里，让我倍感省心。

杨经理后来因病去世，直至现在，我依然会常常想起那个场景，在风雪中，我俩各自骑一辆摩托车，行驶在厚厚的积雪上，跌跌撞撞地去检查工地……每想到此刻，我都充满了对他的怀念之情。

在海天2002年以家装的模式去布点全国时，周兴国成为了集团的副总裁，并长期驻扎在新开发的公司。当2003年十堰海天因出现内部风波，而导致市场口碑滑落至非常低的时候，周总临危受命接手十堰海天工作，立刻展现出了他善于沟通的优点，主动地一个个去拜访材料商和客户，果断地处理各种纷扰难题，整顿风气，迅速把分公司的状态给拉升了起来。周总在工作上忘我的投入，给海天人留下了非常深刻的记忆。他和我性格上的迥异，在创业之初，也形成了工作上完美的互补。

2007年，周总因为集团区域性战略转移，他选择了留在北京，成为一家地产公司副总。我们几乎很少有机会再见到，但是每当海天有新的成就和节日庆祝时，我总会假想若周总现在还在海天，他是不是也感到非常地自豪。有次，偶然间听人讲起他，说他帅气依然，却头 发花白，没有去染。也许他那是另外的时尚样子，可是在我的回忆中，他的风华一直停留在30多岁时的模样，所以那一刻，我突然有一种鼻子一酸的感觉，原来我们已不再年轻。

2003年在襄阳分公司成立时，陈明霞是作为前台客服被招聘进来的。很快就因为她的付出精神和超越的学习创造力，短短一年多后就晋升为集团的副总裁。她在海天的敬业和表率，让她成为众多海天人的楷模。她在海天工作的那九年时间，是公司大发展的阶段，我们并肩作战，亲密配合，常常商讨工作到很晚。

2012年因为公司总部的搬迁，陈总未能继续跟随公司迁移而留家乡，我很长时间未能适应不再和陈总一起共事的现实。以至于我有意识地选择去忘记她，很少联系她，更避免去见到她，因为我怕想到我们曾经共同奋斗的日子，让我伤感。直到2015年的集团20周年庆典， 公司特别邀请她作为重要嘉宾出席，见到她时，那种亲密老战友的亲切感，油然而生。她眼睛中也亮亮的，有东西在闪耀。

金红军在2003年9月加入十堰海天分公司当设计师，2005年4月被提拔为分公司总经理，同年9月被调往外地分公司，转战全国三个省份支持了6个分公司的运营发展，2008年回到总公司掌管海天事业部，后又晋升为集团的副总裁。2011年因为家庭原因，申请调回老家十堰，担任十堰大区总经理职务，同时兼任欧伦达装饰总经理。

金总在海天的工作历程，丰富多彩，引人入胜，可谓是海天首次大扩张中最深入一线的见证人。他那勇于奉献、正直忠贞、顾全大局、谦逊低调的品质，一直给我们留下最深刻的印象。金总虽然调到分公司，但每当集团有重要的人事任免和重大的战略调整，我都会第一时间电话他，提前告知或征求意见。我并不认为这仅仅是一种尊重的形式，而是每当这样的关键决策时，我需要得到有着深厚战友情的金总给予我坚定的支持和理解，让我获得更大的信心。

在我办公室里，有一张2006年元月在三亚沙滩上高管峰会的合影照，上面有杨经理、周总、周专、陈总，也有金总、余总和叶总等，那时候的我们，散发着年轻阳光的朝气，现在的我们，显现出成熟坚定的自信。

越是时间过的久远，在海天重要的纪念日，我越是会想起那些战友们，想起他们的好，想起他们曾对我的帮助，想起他们对公司做出的贡献，想起在海天一起的奋斗、一起的努力、一起经历过的波折。甚至想起那些我和他们争执的细节，好像都是一种非常的怀念。

海天后来有高管出去自己创业，为了生存，他们挖老东家墙角，对海天是造成了一定伤害，也让我感情上很受伤。 毕竟原来天天与之互动，公司无私地去培养并给予他发展的平台，但现在却用公司的经验、拉公司的人，这确实让我们难以接受。

我在那最初被背叛的行为中，会有懊恼情绪以及反击行动。可是时间久后，我恢复了平静，我认识到，我的重心应该专注于企业自身的竞争力强化，我的注意点应该更加地去感恩那些一直坚定同行的人。

而在他们创业一年后，就基本上把原有挖取的海天资源给耗光殆尽了，因为海天实际上一直在不断地创新。所以在此两年后，我对他们的感受悄悄地有了变化，竟然时常想起他们曾经的好。他们留在公司纪念墙上的照片，我会要求保留，他们在海天原来的文章，我有时候会翻出来看看。他们也是我曾经的战友，也许我受伤过，但让我觉得重要的是，海天的今天，也有他们的付出和贡献。那真切留存在我记忆中的，是和他们曾经也亲密无间地拼搏的过往。

现在，我更加地珍惜为了企业的理想，无论艰辛，无论打击，一直在坚持，一直在努力的海天家人们。我感恩于他们的忘我付出，我欣慰于他们的不断创新，我激动于他们的成就展现。我们要共同努力的路还有很长，我尽管是率领大家前行的集团董事长，却依然是一名普通人，我依然会犯错误，依然会有情绪，也依然需要大家的鼓舞和勉励。因为有这样战友般情谊的海天家人相伴，再捉摸不定的市场变化，我对未来都充满了信心。

人生的路很漫长，我们须抓紧学习，提升自我，创造更大的价值。人生的路也短暂，我们要真诚相待，携手前行，簇拥珍贵的友情。