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姓名:肖运广毕业院校:江西建设职业技术学院建筑系专业班级:室内艺术设计18级海天3班海天联盟企业:好莱客定制大师入职时间:2020.06任职岗位:设计师座右铭:慢慢来是一种诚意一转眼间,在外实习六月有余。这段时间的成长有点意外也有些在意料之中。在此学习成长过程中,是真的经历了特别多,在此要十分感谢老板韩总的帮助。在每一个过程之初有一个很棒的导师很重要。感谢!下面是我这六个月来的一个小总结。壹:初来...
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姓名:赵景儒毕业院校:济宁职业技术学院专业班级:建筑工程系建筑装饰工程技术专业18级海天1班海天联盟企业:济宁市华航装饰工程有限公司任职岗位:首席设计师入职时间:2020年7月15日座右铭:不忘初心 砥砺前行工作业绩离开学校来到社会上自己接触的第一份工作,有憧憬、不知所措还有迷茫,是迈上社会的第一个台阶。让我们更加的热爱生活,让自己过得更充实,而且可以培养对社会的认知和热爱,增强对社会的适应能力,...
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海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变

日期: 2020-09-25
作者:
15

   一晃五年过去了,当时站在2015年二十周年庆典的舞台上,以为2020年将是很久以后了,可现在回头去看,好似刹那一瞬间。

海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变


   这五年海天的发展,并非如我们所愿,更甚于“超乎想象”地如脱缰一样,在努力把控中前行。


   事实上,这似乎显得更加的真实,在得与失中,我们需要去真正地深入反思。海天集团在25年的发展进程中,莫不如这五年,促使我们有了更加本质的认知和校正。


怀揣梦想 恰逢时变

   海天装饰集团在2013年至2017年,是一个业绩高增长的时段。这其实不仅是我们的努力,也是在时代大背景下的必然。


   在此快速发展下,集团为上市筹备做了较大的变革,并付出了诸如在规范上的巨大成本。我们在想,为保障企业长远安全发展,严格的规范性是必须的,而走向资本市场,更是对员工未来的一种回报方式。


       在这样一系列利好的影响下,集团于2016年在北京斥巨资购入一栋独立的企业大厦,位居京东总部大厦旁。2017年又投入近六千万,在武汉最中心区域江汉关旁,全款购入“世纪中心”的临江写字楼一层。这两处物产投资,为集团企业形象增色不少。 

海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变

海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变

    到了2018年伊始,装饰市场上突然显得乌云密布,全国密集出现大型连锁装企的倒闭潮。其真实原因是各种政策持续影响,导致的市场出现不利变化,以至于那些特别依赖市场红利推跑的企业,瞬间失去了支撑。而大家在2016和2017年的业绩冲高,恰似在市场“牛鞭效应”下那个挥舞起的鞭梢,在空中甩出最大诱人弧度的体现,谁都不知道这只是传统模式走向拐点的最高峰值。然后“啪”地一声,长鞭结束了它最后的疯狂,在这响彻空中的清脆鞭声中,2018年的倒闭潮开始了。


   没有哪个装企不会受此影响,小型公司出现问题的更多,只是在市场上的影响力没有那么大而已。海天也在“牛鞭效应”的诱惑下,以为那个在空中划出的大弧度是个漂亮的发展预示,而未能甄别出其实 只是“鞭尾的疯狂”罢了,以至于我们在那三年中,反而大肆地在拓展地域和扩大店面。


   这时局变化,不仅打乱了我们上市进程的规划,也让我们在时下局势的应对中,有些显得举足无措。但海天毕竟是二十多年发展的企业,经历过风风雨雨,我们在2006年左右也曾经做过应对不利形势的大调整,所以在本次的“遭遇战”中,总公司迅速地冷静下来,第一个策略就是对某些个别店面执行了“并、转、关、缩”。

海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变

   发展形势好,我们大力扩,市场有异动,我们立即调,这是正常的。尽管我们有些领导层心中有许多的不舍和不甘,甚至碍于面子,但总裁办的决心非常大,我们坚信:寻找到更好的方法后,集团依然会有新一轮的大扩张。常常在时局不利暂时的退,是为了未来更大一步的进。


重塑使命 迈出沼泽

   对于个别店面的“并、转、关、缩”,只是个应急手段罢了。这次市场变换的波及,促使我们高层更深刻地认识到,任何时候仅仅靠吃市场红利,而没有依靠自己的核心竞争力立足,都是非常危险的。那些在市场变化冲击下瞬间倒闭的企业,究其根本,大多重视市场营销竞争力建设,而忽视关注客户价值满足的核心竞争力建设。反思我们,确实在客户满意度上是一直常抓不懈,但是值得我们检省的是,我们是否深入,是否执着,是否真正的落实到了行动的每个细节?


      回归于企业的使命,回归到社会的责任感,回归至客户的满意度,这种坚定的认知,是我们在这次市场危机中最大的收获。即使重新寻到更优的策略方法,如果没有致力于社会和客户的使命上来去加倍努力,我们依然会在下一轮的市场变革冲击下,形如危卵。


   基于此,总公司深入研发出“三环原理”发展理论,运用于我们三大竞争力建设,厘清核心竞争力、市场竞争力和人才竞争力之间的关系。避免因为偏颇着力,而导致企业的发展失衡,走向危险的摇摆。

海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变

   从沼泽里走出,在泥泞中前行,我们才得以更加深刻的反省,从本质上去考量自己是否偏离核心使命,才倒逼自己寻求保障企业健康成长的根本。“三环原理”将成为海天集团发展的长期指导理论,让我们迈向广阔的坦途。


战略抉择 未来可期

  在使命回归中去坚守的同时,也要着眼于市场战略上的应对调整,才能使企业得以突破环境的禁锢去发展。海天集团于2019年,针对市场变化,研讨了一系列革新措施,回到企业的优势上去,回到对客户最大价值的贡献点上去,回避于不利的环境制约。果断抛弃传统的营销模式,海天创建了新的立体化市场体系,并在组织结构和价值划分上,着眼长远利益,照顾当前风险,大胆革新。


   2020年的“新冠疫情”对家装行业产生了较大的影响,尤其海天集团的业务端口大多分布在“疫情严重区”,这对我们的打击更加超乎预料。在防疫隔离的那个时段,集团各大版块员工远程的自我激励和互动,让大家深深地感受到了团队的温暖和力量。


   四月初的复工,未曾见到原预想的市场需求报复性反弹,反而是感受到了客户在花费方面的拘谨性节制,这对我们战略调整提出了更加紧迫的要求。而正是这种紧迫,催生了海天集团越发的积极变革,没有退路,坚决闯出新路来,无论困难,无论代价。这一系列的变革,现已逐步显见成效,这让我们更加坚定了改革信念,也预感到了集团战略转型后的即将超越性发展。


   海天集团的装饰版块中,以副总裁马志勇和家装办事业部总经理陈晓霜领导下的家装办,正发力于产品梳理的强化和营销体系的改良,重塑家装优势;以副总裁胡月领导下的运营办,正创新于精装体系的拓展和公装事业的壮大,再造事业高峰。


     海天集团的教育版块中,以副总裁余琴和事业部总经理曹冀领导下的发展办,一方面巩固于我们传统合作项目的大力发展,更推动于建设新学科项目的快速拓展,最终发展成为多学科项目职业教育平台型企业。

海天集团25周年 | 海军:心怀使命 唯变不变

   过去已去,未来已来,将至已至,唯变不变。海天人从来没有丢失梦想,从来没有懈怠奋进,今天和您一起见证我们的25周年欢庆,也将共同期待海天下一个25年的发展,那一定是在一代代优秀海天人的影响和传承下,更加优秀的一代海天人创造的美好未来!

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为贯彻落实市委、市政府提出的“开放强市、产业立市”战略部署,进一步做好“六稳”工作,落实“六保”任务;喜迎建党100周年,常德市室内装饰协会在常德市工信局的指导下,于7月5日—7月8日成功举办常德市第九届室内装饰设计大赛。本次大赛历时20天,共收到参赛作品330幅,其中企业作品195幅,校院作品135幅。由海天老师邹慧君和唐英杰带领常德职业技术学院土建系建筑装饰工程技术专业19级和20级海天班共计15名海天学子出征了本项赛事。同学们用一周的时间用心设计,熬夜加班,一遍一遍地修改方案,海天老师们给予了耐心的指导和鼓励,让学生们一起享受了设计大赛的过程,真正踏上“装饰人”的帆船。功夫不负有心人,在行业专家评委和高校教授评委严格的筛选下,周鹏同学获得校院组别墅公寓类银奖;罗娇、罗玉敏、陈阿柯共同获得校院组别墅公寓类铜奖;李志浩、邓安鑫、杨泉分别获得校院组经济住宅类优胜奖,获奖作品于7月2日在常德市东星家居广场大厅展出,得到了室内装饰行业的一致认可。这次大赛充分展现了海天班学生们对室内设计专业的热情和对设计梦想的执着,也体现了常德职业技术学院土建系建筑装饰工程技术专业海天班以赛促学,以职业教育产教融合推动学生全方面发展,对接校企融合服务转型升级。周鹏同学作品(校院组别墅公寓类银奖)罗娇、罗玉敏、陈阿柯同学作品(校院组别墅公寓类铜奖)李志浩同学作品(校院组经济住宅类优胜奖)邓安鑫同学作品(校院组经济住宅类优胜奖)杨泉同学作品(校院组经济住宅类优胜奖)
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为更好地培育技术技能型人才,校企合作共建师资,优势互补协同育人,海天时代科技校企事业部于2021年7月23日—8月2日在襄阳职业技术学院举办以“产”为中心,以真实任务为出发点的第九期精英训练营活动。教学篇学管篇就业篇颁奖结营篇聚成满天星火 点亮闪烁明天望海天精英们砥砺前行,创新奋进协同构建新挑战、新机遇、新征程的职业教育新格局
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为缅怀革命先烈,发扬艰苦奋斗精神,增强团队凝聚力,更好的激发大家的潜力和爆发力。2020年7月4日下午,北京海天恒基装饰集团组织高层管理人员来到了红色革命圣地—湖北省红安县,海天集团董事长海军先生、副总裁余琴女士及全体高管共同参与本次活动,开启了一场为期两天的徒步拉练行之旅。 到达红安之后,大家首先参观了黄麻起义和鄂豫皖苏区革命烈士纪念馆、李先念纪念馆。在革命纪念馆里大家详细了解了红安县在革命战争年代的特殊历史地位,深切缅怀革命伟人的光辉事迹。一件件珍贵的革命文物和一幅幅生动的历史照片,使大家近距离地感受到了革命先辈不畏艰难、勇于斗争的大无畏精神。 随后大家到达了拓展基地,在拓展教练的安排下,大家分成冠军队、元帅队、红英队、将军队4个小组进行体能、队名、队歌、队呼等环节的PK,建立小组风采展示。这是对体力和耐力的双重考验,大家齐心协力,共同完成了一个又一个挑战。  在厨艺大比拼环节,大家纷纷展示了自己的厨艺,做出了一道道美味又可口的饭菜。夜色降临,热闹的篝火晚会开始了,一个个精彩的节目,也将现场气氛推向了高潮。随后大家围坐在篝火旁边,共同跳着舞蹈,现场一片其乐融融,在紧张的工作之余充分放松了心情。 7月5日,大家经过7个小时的长途跋涉,徒步30公里,终于登上了天台山的顶峰。在登山过程中,尽管天气炎热、路程遥远,但是大家手拉手,不抛弃,不放弃,彼此之间相互照应,一路欣赏着沿途美丽的风景,哼着快乐的小曲儿,最终成功登顶。 PK环节贯穿始终,最后冠军队获得了小组PK的冠军,每人都获得了一份小礼品。冠军队队长曹总在获胜感言中也讲到在这次能够获得冠军,离不开团队里面每个人的积极配合、优势互补。我们在工作中也是一样,要把团队里每个人的优势都充分发挥出来,这样才能产生1+12的结果。 为期两天的红安拉练行圆满结束,随后余总、马总、胡总依次做了总结发言。余总讲到受疫情影响各行各业...
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2018年10月25日,恰逢巴黎九大重新建校50年之际,Executive DBA项目2018年度博士学位授予仪式成功举行,热烈祝贺集团董事长海军先生获得“高级工商管理博士”学位。参加仪式的中法双方代表:巴黎九大校长Isabelle HUAULT教授副校长Christophe Elie-Dit-Cosaque教授Executive DBA项目主任Isabelle Bouty教授Bernard Fernandez教授、Pierre Romelaer教授Jean-Pierre Segal教授、Jean-Francios Chanlat教授北京国家会计学院院长秦荣生教授清华大学范玉顺教授、天津大学牛占文教授北京国家会计学院张庆龙教授、薛敏主任周芸教授、国家财政部秦颖女士  巴黎九大高级工商管理博士(Executive DBA)项目2018年4月20-22日于北京举行了博士论文答辩。通过三年半的研究学习认知和研究假设,海军先生以《团队建设的优化循环法的提出与应用—基于北京海天装饰集团的案例研究》为论文题目,进行了详实的实证研究、搭建科学的研究框架,在博士论文答辩中展示了卓越的答辩技巧并顺利通过了博士论文答辩。《团队建设的优化循环法的提出与应用—基于北京海天装饰集团的案例研究》开发了团队建设的优化循环法这一理论框架,并将应用于商业实践之中。该优化法主要针对新人组成的新团队,通过合理的激励机制与淘汰规则鼓励员工融合、竞争,进而实现集团业绩的提升与管理的完善。着重介绍了海天集团公司团队的建设状况,从集团背景、组织成员结构等方面分析该团队已经具有的优势和亟待开发的潜力,为结论提出一个完善、有说服力的理论提供实践与数据基础,最后体系化地提出一个团队循环优化模型。
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一个人年过五旬会想做些什么?有的人在想着退休,有的人在想着抱孙子。但来自莱芜的五旬泥瓦匠郇政华,却因为30年前对大学的憧憬,把一双儿女培养成大学生后,在工地偷偷复习,终于考入济宁职业技术学院,成为了一名大一新生。      9月10日上午,数以千计的大一新生,穿着整齐划一的迷彩服,在济宁职业技术学院操场上进行着军训。操场的最东侧,戴着眼镜、一身破旧工装,满面沧桑的郇政华显得有些格格不入。如果不是知道他的身份,我会以为他是学校的教工,或者是学生家长。已经51岁的郇政华,和喊着号子齐步走的学生一样也是济宁职业技术学院一名大一新生。因为上了年纪,学院特批他每天只需来操场上向教官报到即可。     “学院很照顾我,知道我家庭条件不好,所以也没让我再采买军训服,每天在场边见习一下就可以离开。”      每天报完到,郇政华就离开操场来到建筑工程系教室门口第一张课桌上堆满了书籍。郇政华开始了每天的自习时间。上午学到11点半,下午学到5点半,晚饭后还来上晚自习。虽然还没有发新书,郇政华却一直在复习,女儿和儿子的初高中课本。毕竟离开学校30年了,要想跟上大学的课程,必须要尽快把初中、高中的知识再学习一遍。      为什么年过五旬又走进大学校园?郇政华说,是为了给梦想一个交代。老家在莱芜的郇政华,在邻居眼中是个踏实、勤奋的农民,而在爱人和一双儿女眼中又是个爱学习、重教育的建筑工人。高中毕业没考上大学,我就去了淄博打工,在建筑工地搬砖、抹水泥。这份泥瓦匠的工作郇政华一干就是30年,来济宁上了大学,用了多年的泥瓦工具也还随身携带着。      1987年参加高考时,郇政华学习成绩不错,在那个清贫的岁月,靠着老母亲摊的煎饼和家里带的咸菜疙瘩,撑过了...
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9月6日至7日,海天恒基装饰集团2018年度储备干部竞聘第三轮答辩在华中运营中心顺利举行。经过第二轮集训会的激烈角逐,最终21人脱颖而出,其中3名海天就业学子成功入选第三轮竞聘答辩。本次竞聘答辩是由集团董事长海军先生担任竞聘会答辩主席,集团副总裁余琴女士、全国家装办总经理马志勇先生、事业部总经理陈晓霜女士、运营办主任胡月女士担任本次竞聘会答辩管。海天恒基装饰集团2018年度储备干部第三轮答辩竞聘答辩会现场      本届竞聘会从第一轮笔试的232人到第二轮集训的69人,再到现在第三轮答辩优选出的21人,每位选手都有超强的能力和独特的自身魅力,3位来自海天时代教育高职合作院校就业学子刘志红、景帅峰、周丹丹也都分别进行了精彩的演讲。刘志红2015年就读于河南质量工程职业学院建装专业海天班2017年进入开封海天公司景帅峰2015年就读于河南质量工程职业学院建筑工程系海天班2017年进入北京海天装饰洛阳分公司周丹丹2014年就读于湖北汉江师范学院海天装饰工程系海天班2016年兼职于十堰聚品阁装饰公司2017年至今就职武昌海天装饰分公司     竞聘期间,海总以生动幽默的方式,讲述《我的上级不完美》中五个维度和三个层级去超越,用集团在几十年发展积累的实践经验进行阐述和分享,并希望海天人能把企业的倡导的学习进取精神和价值文化不断传承下去。      随后,余总在本次竞聘会最后做出了总结:集团重视竞聘工作,除了是集团人才储备战略的需要之外,更多的是希望给员工提供一个平台和机会,让更多的海天人能发挥特色,成就自我。武汉运营中心2018.9.6-9.7    通过此次竞聘会的方式,海天集团希望能够激发更多人的潜能和学习能力,让海天人与集团携手为国人共建美好生活的宏大愿景而一...
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海市蜃楼  一画开天 竞赛时间 2017年12月14日一12月16日竞赛组织 1、主办单位:北京海天装饰集团、海天时代教育研究院、湖北海天时代教育投资有限公司;2、承办单位:襄阳职业技术学院建筑工程学院海天学院;3、赛筹备组:主办单位和承办单位成立竞赛筹备组,作为大赛组委会的直属组织机构,负责大赛具体工作。竞赛方式 竞赛采取个人比赛方式,共有三个赛项,分别为“室内方案设计”“方案讲解”“室内设计理论知识考核”。参赛选手为本校在籍全日制学生,性别、年龄不限,参赛选手为建筑装饰工程技术和室内设计专业15级、16级全体学生。每个学校限报1个参赛队,每个参赛队最多配备1名指导教师,经报名并通过资格审查(学生证和身份证)后确定。报名及费用 1、通过海天时代教育官方网站http://www.htstyle.com/进行报名咨询(也可点击文章下方“阅读原文”);2、海天校企合作专业学生及指导老师的报名费由海天装饰集团承担,其他院校及专业的学生及指导老师免报名费,其他费用自理。竞赛地点 1、地址:湖北省襄阳市襄城区隆中路18号(襄阳职业技术学院);2、联系人:张老师,联系电话:15807192130;李老师,联系电话:15071581757奖项设置 1、本次大赛设置特等奖1名、一等奖2名、二等奖3名、三等奖4名、优秀奖若干;2、获奖的选手将获得由海天时代教育颁发的中国建筑装饰协会认证证书,还将获得和装饰企业现场签约定编定岗的名额。其他说明 1、本次竞赛不安排统一接送,请各位老师自行前往报到地点,敬请谅解;2、比赛期间住宿由组委会统一安排。 真正的优秀是帮助更多的人变得优秀 分享  转发  给身边需要的朋友
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从谋求生存到探索扩张,从高速发展到总结教训,从最初的装修公司发展成涵盖装修、教育、贸易等多领域的大集团,23年间海天恒基装饰集团乘风破浪,历经家居行业兴衰,这一步步走来,离不开海天恒基装饰集团董事长海军的引领与果决。  在新浪艾舍奖频道上线仪式上,新浪家居有幸得到与海天恒基装饰集团董事长海军面对面交流的机会。(12月相约北京 第六届艾舍奖设计峰会正式启动)据了解,艾舍奖是以室内空间环境艺术设计大赛为平台,旨在促进建筑装饰行业及室内设计的和谐、快速发展的设计奖项,为全国装饰企业、材料商、设计机构及设计从业者提供一个学习成长、完善自己、展示自己并获得行业殊荣的国际平台。目前已发展为国内外建筑领域有一定知名度和声望及一定规模的盛会,并得到众多业内专家的高度认可。  作为艾舍奖的参与者,海军在家装设计方面又有哪些独到的见解?23年风风雨雨,企业如何才能做到稳固成长的同时还能多栖发展?未来,海天集团将有哪些大动作?  新浪家居独家策划“改革开放40周年中国家经济”系列人物报道,带您走进“家经济”的实体样本,发掘“家经济”的机遇与挑战。本期对话嘉宾——海天恒基装饰集团董事长海军,听他讲述海天恒基装饰集团23年的变与革。从需求出发脚踏实地做实事  如果从身世说起,最早的海军并不是一名商人。20多年前,还是一名事业单位普通干部的他,在下海经商的大潮中带头“下海”,做起了家装生意。起初的海军并没有什么战略和目标的概念,他只知道“让公司生存下去,给员工按时发工资”才是公司发展下去的根本。  无论是对待公司还是客户,海军总是围绕初心同时以实际情况出发,从他的决策和行动中,总能感受到一些随性与坚定。在谈起公司的多元化发展时,海军讲到,企业并非为了多元化发展而选择多元化,许多领域的开拓完全是为了适应企业发展需求自然而然形成的。  2005年是海天的大开发时代,在大发展之中,海天面临着人才缺失的问题,...
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