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海天集团25周年 | 海军:海天人那浓浓的战友情

日期: 2020-09-05
作者:
36

看到大家在集团25周年征文中讲到的那些感人故事后,我的眼前也涌现了好多生动的画面,让我感动,并陷入深思,突然间,我产生了也要写篇纪念文章的冲动。

海天集团25周年 | 海军:海天人那浓浓的战友情

我们在公司,叫员工为家人,这不仅仅体现着温情,更是员工间平等的象征。而我对那些长期和我一起共事的同事们,常常称呼他们为我的战友,这是一种浓厚的感情,是因为一直共同面对困难、艰辛、打击下的互勉激励,是因为一直共同拥有梦想、原则、价值观下的拼搏奋进。

我知道有员工在背后叫我老板的、老大的,甚至老海的,但是我不喜欢这些称呼,我就是个习惯正统职业氛围营造的人。也许有人说这是古板,我才不这样认为,我很坚持并很享受这种职业化团队的感觉,我对于那种称兄道弟的氛围,有天生的别扭感。所以若有人在公司称呼“老板、老大”什么的,被我听到,都会受到严厉批评。

职业化的氛围,不是没有同事间的感情,我恰恰认为,同事间需要的是那种很纯粹的感情,这有利于我们团队氛围的单纯。这25年来,海天内部没有派别,没有互相的攻击斗争,常常有离职的人员再聊起来,他们竟然会一致的谈到,在海天时,那种单纯简单同事之间的关系,是最让他们留念的。

不能以为海天人是因为单纯而一直单纯着,其实是海天人是因为一直选择坚持单纯而单纯着。我曾解释道,我们又不傻,我们的单纯不是傻,是一种价值观的坚守。这相当不容易,因为表露在外的聪明,一向是简单且富有惯性。但坚持真诚相待、宽容接纳的单纯,是需要 较强定力和自我反省的能力。这样坚持下形成的氛围,最后会产生排异效应,以至那些不和我们这种价值观匹配的人,不是自己主动离开,就是被淘汰出局。

也许最初是我一个人的价值观坚持,但随着海天发展,它成为了海天人共同的坚持,乃至于更加促进了我去坚守。

海天集团25周年 | 海军:海天人那浓浓的战友情

海天集团25周年 | 海军:海天人那浓浓的战友情

家装是海天的主要版块,这是个链条环节较长的经营业务类型。我们知道越是有痛点的行业,越是机会大,家装就是这样有着庞大的市场需求,又充满着痛苦点的行业。海天这25年来,从公装的区域化发展模式,至2003年趁家装的风起,转型业务开展拓向全国,在这样的快速发展要求下,又因为家装行业的特性,可想而知,我们经历了多少的风风雨雨,那背后又有多少感人的故事发生着。

海天人的战友之情,就是在这样的克难奋进中,在我们的理想追求 中,在这种真诚宽容的氛围中,逐步建立铸就的。

这样的战友情,是有别于普通同事之间的友情,在我感受中,它更是那种被共同打磨、在完全的信赖下结成的友谊。它也不同于亲情,因为它没有那种理所当然和依赖万分的模糊。战友情的感受,更在于战友间因为某种原因有了空间的远离,这种情感的触动将尤其深刻, 并不仅不会因为时间而被淡化,反而如老酒般越发的醇厚。尽管战友之情是在朝夕相处磨合中凝结的,但因为日常紧密的连接,却不至被轻易地触发表达。

我很陶醉这样的感受,也常常深陷其中。所以越是在公司取得了阶段性成绩,我越是会想起那些曾经为了海天的事业而奋斗,后来却因某种原因而远离的同事。这种想念之情,就是刻骨铭心的战友之情。

在创业的初期,我那时还不够坚强,更远没有现在的经验和从容。在遇到困难和打击面前,有时候我会情绪低落,甚至想到放弃,这个时候,是年纪比我们大许多的杨德林经理常常安慰我鼓励我。每每此时,他那曾因车祸受伤而显得有些凶凶的脸上,堆满着温情和耐心,用语重心长的口气慢慢帮我分析;在我为了业务奔跑而疲倦不堪时,是周兴国经理的风风火火,从不畏惧地冲锋向前,让我得以一定的解脱:在我为设计图整天埋头不起时,是比我更加专业的甘工加入,才让我腾出精力去操盘全局。也更不用说二十年如一日的周专了,他常常是自告奋勇地哪里需要去哪里,让我倍感省心。

杨经理后来因病去世,直至现在,我依然会常常想起那个场景,在风雪中,我俩各自骑一辆摩托车,行驶在厚厚的积雪上,跌跌撞撞地去检查工地……每想到此刻,我都充满了对他的怀念之情。

在海天2002年以家装的模式去布点全国时,周兴国成为了集团的副总裁,并长期驻扎在新开发的公司。当2003年十堰海天因出现内部风波,而导致市场口碑滑落至非常低的时候,周总临危受命接手十堰海天工作,立刻展现出了他善于沟通的优点,主动地一个个去拜访材料商和客户,果断地处理各种纷扰难题,整顿风气,迅速把分公司的状态给拉升了起来。周总在工作上忘我的投入,给海天人留下了非常深刻的记忆。他和我性格上的迥异,在创业之初,也形成了工作上完美的互补。

2007年,周总因为集团区域性战略转移,他选择了留在北京,成为一家地产公司副总。我们几乎很少有机会再见到,但是每当海天有新的成就和节日庆祝时,我总会假想若周总现在还在海天,他是不是也感到非常地自豪。有次,偶然间听人讲起他,说他帅气依然,却头 发花白,没有去染。也许他那是另外的时尚样子,可是在我的回忆中,他的风华一直停留在30多岁时的模样,所以那一刻,我突然有一种鼻子一酸的感觉,原来我们已不再年轻。

2003年在襄阳分公司成立时,陈明霞是作为前台客服被招聘进来的。很快就因为她的付出精神和超越的学习创造力,短短一年多后就晋升为集团的副总裁。她在海天的敬业和表率,让她成为众多海天人的楷模。她在海天工作的那九年时间,是公司大发展的阶段,我们并肩作战,亲密配合,常常商讨工作到很晚。

2012年因为公司总部的搬迁,陈总未能继续跟随公司迁移而留家乡,我很长时间未能适应不再和陈总一起共事的现实。以至于我有意识地选择去忘记她,很少联系她,更避免去见到她,因为我怕想到我们曾经共同奋斗的日子,让我伤感。直到2015年的集团20周年庆典, 公司特别邀请她作为重要嘉宾出席,见到她时,那种亲密老战友的亲切感,油然而生。她眼睛中也亮亮的,有东西在闪耀。

金红军在2003年9月加入十堰海天分公司当设计师,2005年4月被提拔为分公司总经理,同年9月被调往外地分公司,转战全国三个省份支持了6个分公司的运营发展,2008年回到总公司掌管海天事业部,后又晋升为集团的副总裁。2011年因为家庭原因,申请调回老家十堰,担任十堰大区总经理职务,同时兼任欧伦达装饰总经理。

金总在海天的工作历程,丰富多彩,引人入胜,可谓是海天首次大扩张中最深入一线的见证人。他那勇于奉献、正直忠贞、顾全大局、谦逊低调的品质,一直给我们留下最深刻的印象。金总虽然调到分公司,但每当集团有重要的人事任免和重大的战略调整,我都会第一时间电话他,提前告知或征求意见。我并不认为这仅仅是一种尊重的形式,而是每当这样的关键决策时,我需要得到有着深厚战友情的金总给予我坚定的支持和理解,让我获得更大的信心。

在我办公室里,有一张2006年元月在三亚沙滩上高管峰会的合影照,上面有杨经理、周总、周专、陈总,也有金总、余总和叶总等,那时候的我们,散发着年轻阳光的朝气,现在的我们,显现出成熟坚定的自信。

越是时间过的久远,在海天重要的纪念日,我越是会想起那些战友们,想起他们的好,想起他们曾对我的帮助,想起他们对公司做出的贡献,想起在海天一起的奋斗、一起的努力、一起经历过的波折。甚至想起那些我和他们争执的细节,好像都是一种非常的怀念。

海天集团25周年 | 海军:海天人那浓浓的战友情

海天集团25周年 | 海军:海天人那浓浓的战友情

海天后来有高管出去自己创业,为了生存,他们挖老东家墙角,对海天是造成了一定伤害,也让我感情上很受伤。 毕竟原来天天与之互动,公司无私地去培养并给予他发展的平台,但现在却用公司的经验、拉公司的人,这确实让我们难以接受。

我在那最初被背叛的行为中,会有懊恼情绪以及反击行动。可是时间久后,我恢复了平静,我认识到,我的重心应该专注于企业自身的竞争力强化,我的注意点应该更加地去感恩那些一直坚定同行的人。

而在他们创业一年后,就基本上把原有挖取的海天资源给耗光殆尽了,因为海天实际上一直在不断地创新。所以在此两年后,我对他们的感受悄悄地有了变化,竟然时常想起他们曾经的好。他们留在公司纪念墙上的照片,我会要求保留,他们在海天原来的文章,我有时候会翻出来看看。他们也是我曾经的战友,也许我受伤过,但让我觉得重要的是,海天的今天,也有他们的付出和贡献。那真切留存在我记忆中的,是和他们曾经也亲密无间地拼搏的过往。

现在,我更加地珍惜为了企业的理想,无论艰辛,无论打击,一直在坚持,一直在努力的海天家人们。我感恩于他们的忘我付出,我欣慰于他们的不断创新,我激动于他们的成就展现。我们要共同努力的路还有很长,我尽管是率领大家前行的集团董事长,却依然是一名普通人,我依然会犯错误,依然会有情绪,也依然需要大家的鼓舞和勉励。因为有这样战友般情谊的海天家人相伴,再捉摸不定的市场变化,我对未来都充满了信心。

人生的路很漫长,我们须抓紧学习,提升自我,创造更大的价值。人生的路也短暂,我们要真诚相待,携手前行,簇拥珍贵的友情。


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为贯彻落实市委、市政府提出的“开放强市、产业立市”战略部署,进一步做好“六稳”工作,落实“六保”任务;喜迎建党100周年,常德市室内装饰协会在常德市工信局的指导下,于7月5日—7月8日成功举办常德市第九届室内装饰设计大赛。本次大赛历时20天,共收到参赛作品330幅,其中企业作品195幅,校院作品135幅。由海天老师邹慧君和唐英杰带领常德职业技术学院土建系建筑装饰工程技术专业19级和20级海天班共计15名海天学子出征了本项赛事。同学们用一周的时间用心设计,熬夜加班,一遍一遍地修改方案,海天老师们给予了耐心的指导和鼓励,让学生们一起享受了设计大赛的过程,真正踏上“装饰人”的帆船。功夫不负有心人,在行业专家评委和高校教授评委严格的筛选下,周鹏同学获得校院组别墅公寓类银奖;罗娇、罗玉敏、陈阿柯共同获得校院组别墅公寓类铜奖;李志浩、邓安鑫、杨泉分别获得校院组经济住宅类优胜奖,获奖作品于7月2日在常德市东星家居广场大厅展出,得到了室内装饰行业的一致认可。这次大赛充分展现了海天班学生们对室内设计专业的热情和对设计梦想的执着,也体现了常德职业技术学院土建系建筑装饰工程技术专业海天班以赛促学,以职业教育产教融合推动学生全方面发展,对接校企融合服务转型升级。周鹏同学作品(校院组别墅公寓类银奖)罗娇、罗玉敏、陈阿柯同学作品(校院组别墅公寓类铜奖)李志浩同学作品(校院组经济住宅类优胜奖)邓安鑫同学作品(校院组经济住宅类优胜奖)杨泉同学作品(校院组经济住宅类优胜奖)
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2018年10月25日,恰逢巴黎九大重新建校50年之际,Executive DBA项目2018年度博士学位授予仪式成功举行,热烈祝贺集团董事长海军先生获得“高级工商管理博士”学位。参加仪式的中法双方代表:巴黎九大校长Isabelle HUAULT教授副校长Christophe Elie-Dit-Cosaque教授Executive DBA项目主任Isabelle Bouty教授Bernard Fernandez教授、Pierre Romelaer教授Jean-Pierre Segal教授、Jean-Francios Chanlat教授北京国家会计学院院长秦荣生教授清华大学范玉顺教授、天津大学牛占文教授北京国家会计学院张庆龙教授、薛敏主任周芸教授、国家财政部秦颖女士  巴黎九大高级工商管理博士(Executive DBA)项目2018年4月20-22日于北京举行了博士论文答辩。通过三年半的研究学习认知和研究假设,海军先生以《团队建设的优化循环法的提出与应用—基于北京海天装饰集团的案例研究》为论文题目,进行了详实的实证研究、搭建科学的研究框架,在博士论文答辩中展示了卓越的答辩技巧并顺利通过了博士论文答辩。《团队建设的优化循环法的提出与应用—基于北京海天装饰集团的案例研究》开发了团队建设的优化循环法这一理论框架,并将应用于商业实践之中。该优化法主要针对新人组成的新团队,通过合理的激励机制与淘汰规则鼓励员工融合、竞争,进而实现集团业绩的提升与管理的完善。着重介绍了海天集团公司团队的建设状况,从集团背景、组织成员结构等方面分析该团队已经具有的优势和亟待开发的潜力,为结论提出一个完善、有说服力的理论提供实践与数据基础,最后体系化地提出一个团队循环优化模型。
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海市蜃楼  一画开天 竞赛时间 2017年12月14日一12月16日竞赛组织 1、主办单位:北京海天装饰集团、海天时代教育研究院、湖北海天时代教育投资有限公司;2、承办单位:襄阳职业技术学院建筑工程学院海天学院;3、赛筹备组:主办单位和承办单位成立竞赛筹备组,作为大赛组委会的直属组织机构,负责大赛具体工作。竞赛方式 竞赛采取个人比赛方式,共有三个赛项,分别为“室内方案设计”“方案讲解”“室内设计理论知识考核”。参赛选手为本校在籍全日制学生,性别、年龄不限,参赛选手为建筑装饰工程技术和室内设计专业15级、16级全体学生。每个学校限报1个参赛队,每个参赛队最多配备1名指导教师,经报名并通过资格审查(学生证和身份证)后确定。报名及费用 1、通过海天时代教育官方网站http://www.htstyle.com/进行报名咨询(也可点击文章下方“阅读原文”);2、海天校企合作专业学生及指导老师的报名费由海天装饰集团承担,其他院校及专业的学生及指导老师免报名费,其他费用自理。竞赛地点 1、地址:湖北省襄阳市襄城区隆中路18号(襄阳职业技术学院);2、联系人:张老师,联系电话:15807192130;李老师,联系电话:15071581757奖项设置 1、本次大赛设置特等奖1名、一等奖2名、二等奖3名、三等奖4名、优秀奖若干;2、获奖的选手将获得由海天时代教育颁发的中国建筑装饰协会认证证书,还将获得和装饰企业现场签约定编定岗的名额。其他说明 1、本次竞赛不安排统一接送,请各位老师自行前往报到地点,敬请谅解;2、比赛期间住宿由组委会统一安排。 真正的优秀是帮助更多的人变得优秀 分享  转发  给身边需要的朋友
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